11月29日，维多利亚vic008om商学院组织“干部如何培养下属”赋能专题培训，旨在锻造与产业链、产品链、企业链和价值链相匹配的人才供应链，激活组织、激活未来，打造具有战斗力的高素质人才队伍。培训采用“1个主会场+19个视频分会场”的联动模式，主管级及以上干部及青干班学员，近600人参加培训。
业界资深讲师以“领军人才”五项核心素质为切入点拉开序幕。通过鲜活案例，引导学员穿透现象看本质，掌握“卡路里模型”，系统提升战略规划与复杂问题应对能力，学会在多变环境中精准把握关键、锚定方向。讲师深入剖析影响力的核心密码，传授构建共鸣、有效说服、凝聚共识的实用策略，并现场演练“QSCA说服沟通工具”，助力学员提升沟通效能。
拥抱“高标准”是卓越领导者的关键标识。讲师引导大家以“掌控者心态”激发内驱力，淬炼坚韧品格，着重阐释“预判”与“行动”的巨大价值，鼓励学员打破思维壁垒，前瞻布局，主动担当，全力推动目标达成。
培训中，讲师直击干部带队伍的核心痛点，重点传授“教练式领导”的精髓。他引导学员实现从传统的“命令-控制”型管理向“引导-赋能”型教练的关键转变，深刻领悟“提问优于告知，引导胜于命令”的真谛。“用深度倾听建立信任与理解的桥梁、用有力提问点燃思考与激发潜能、用有效反馈催化行为改变与持续成长。”讲师通过沉浸式场景模拟，指导学员运用“GROW模型”进行实战演练，提升辅导下属解决实际问题的能力。
最精彩的环节，是全员参与DISC专业性格测试。讲师对测评结果进行了精准解读，帮助学员深度认知自身性格特质、优势潜能与潜在盲区，系统分析不同性格在沟通风格、决策模式、压力应对及团队协作中的典型表现。学员纷纷表示，此举启发大家思考如何科学实现“人岗匹配”，将合适的人才置于最能释放其价值的舞台，最大化个人效能与团队战斗力，让“识人善任”成为每位干部的自觉追求。
“干部队伍建设是打造核心团队、提升管理水平和竞争力，推动企业持续健康发展的关键基石。”维多利亚vic008om副总裁刘丽丽强调，全体学员要深化认识，做持续修炼者，将“领军人才五项素质”内化于心、外化于行；要转变角色，做首席教练官：不仅要成为团队教练，更要营造“互教互学、共同成长”的团队氛围；要勇于实践，做坚定行动派：结合部门与团队实际，创新应用所学，探索独具特色的人才培养模式，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。
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